人才評價是人才培養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)。一些“科班”出身的人員通過政府部門組織的考試或評審可以獲取職稱評定，但對那些文化層次相對較低卻有一技之長的“草根”技能型人才，通過此類渠道獲取職稱評定并非易事，職稱評定儼然成為他們職業(yè)生涯的“攔路虎”。但這種狀況在升華集團所屬企業(yè)云峰新材已不復存在，該公司搭乘人才自主評價“直通車”，為能工巧匠的培養(yǎng)開辟了新通道。
“內(nèi)部職稱評定”在云峰新材由來已久。目前在莫干山家居研究院檢測擔任副主任的施耀芳，是云峰新材內(nèi)部自主評聘的首位高級技工。八年前他是云峰新材科研中心的技術(shù)人員，當年，該公司試行內(nèi)部技術(shù)職稱評聘制度時，他就從數(shù)十位一線技術(shù)人員中脫穎而出，被評聘為高級技工。
該公司從摸索、試行到正式實施至今，結(jié)合企業(yè)人才工作發(fā)展需要，面向公司內(nèi)部生產(chǎn)、技術(shù)和業(yè)務骨干開展了一系列內(nèi)部職稱評定工作。迄今通過內(nèi)部評聘技術(shù)職稱人員已達110余人次，其中近三年來評聘的人員當中：高級技工（含中級會計師、中級營銷師）4人次，技師（含高級會計師、高級營銷師）2人次，助理工程師12人次、工程師1人次，技工（含初級會計師、初級營銷師）29人次。
內(nèi)部評聘技術(shù)職稱人員不僅有亮麗的頭銜，而且可以獲得相應等級的待遇。該公司采用內(nèi)部自主評價與聘任結(jié)合的方式，對內(nèi)部技術(shù)職稱評定實行兩年一評聘一年一復審的方法，聘期內(nèi)的員工可每月享受相應額度的職稱津貼。
“是金子總會發(fā)光的！”內(nèi)部職稱評定在一定程度上激發(fā)了員工的積極性。據(jù)該公司有關(guān)部門統(tǒng)計，這些已獲內(nèi)部技術(shù)職稱的人員已取得各項專利共計30多項，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)營業(yè)績的提升發(fā)揮了積極作用。
企業(yè)在探索，政府也在深化改革，對職稱評定作了較大調(diào)整，在技能型人才、創(chuàng)新型人才職稱評定中賦予企業(yè)更多自主權(quán)。云峰新材在內(nèi)部職稱評定中已有多年經(jīng)驗的積累，再加上當?shù)厝肆Y源和社會保障、人才辦等相關(guān)部門專業(yè)人員的輔導，與政府部門主導的技術(shù)職稱自主評價體系很快就實現(xiàn)了無縫對接。
該公司對照浙江省選樹技能人才自主評價引領(lǐng)企業(yè)、湖州企業(yè)創(chuàng)新型人才中級職稱申報以及德清縣高技能人才直接認定的一系列要求，結(jié)合自身實際，打造升級版的技術(shù)職稱自主評價體系，在自主評價的基礎上，幫助30余名有一定特長的技術(shù)人員申報并獲得了政府部門認可的職稱評定。
該公司多次邀請相關(guān)部門的專家來公司現(xiàn)場指導，梳理制度、規(guī)范流程，成為湖州市首批技能人才自主評價引領(lǐng)企業(yè)之一，打通了公司內(nèi)部職稱評定與外部職稱資格證相對應的連接通道。
去年年中以來，該公司已有6名員工搭乘人才自主評價“直通車”，獲得了工程師（木材加工專業(yè)）職稱，19位員工獲得技師（手工木工專業(yè)）職稱。該公司還專門制定了手工木工技能等級自主評價標準體系，在莫干山家居試點實施了內(nèi)部自主評價手工木工高級工。
.“技能型人才職稱自主評價體系的建立與運行，對云峰新材而言也是一種創(chuàng)新，有利于推動企業(yè)科技創(chuàng)新與持續(xù)發(fā)展。”該公司有關(guān)負責人認為，技能型人才自主評價體系的升級，激發(fā)了廣大員工的工作積極性，為“草根”技術(shù)人才開辟了新的上升通道，同時，推動了公司在人才培養(yǎng)上的模式創(chuàng)新，有利于育人才、抓人才，激發(fā)人力創(chuàng)新活力。
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