6月28日，升華集團安全生產(chǎn)管理團隊赴浙江衢州巨化參觀學習。升華集團黨委副書記鮑希楠率領集團公司及所屬各子公司20余名安全生產(chǎn)管理人員參觀了巨化集團旗下石化事業(yè)部的己二裝置生產(chǎn)區(qū)，“零”距離感受了一回國有企業(yè)安全生產(chǎn)管理方面的非凡之處。
巨化集團石化材料事業(yè)部黨委書記蔡興榮等分別介紹了其“黨建+安全”方面的做法，分享了其安全生產(chǎn)管理的一系列卓有成效的做法和經(jīng)驗。
巨化集團在安全生產(chǎn)管理方面形成了自己的特色，“黨建+安全”是其經(jīng)營管理中的一大亮點。黨建引領，文化助動，全員參與，筑牢了安全生產(chǎn)防線，安全生產(chǎn)管理水平不斷提升，己二裝置生產(chǎn)區(qū)連續(xù)三年安全生產(chǎn)“零”事故，這是難能可貴的。
升華集團安全生產(chǎn)管理團隊現(xiàn)場參觀了巨化己二裝置的生產(chǎn)運營情況，聽取了其“黨建+安全”工作介紹，對其安全生產(chǎn)管理方面工作有了比較全面深入的了解。
現(xiàn)場參觀后的升華集團半年度安全生產(chǎn)工作會議上，集團所屬企業(yè)云峰新材、華源顏料、升華物流、升華德灃等四家重點骨干子公司安全生產(chǎn)分管領導分別就所在公司今年上半年安全生產(chǎn)管理工作作了交流，并結(jié)合此次參觀學習提出了下一步安全生產(chǎn)管理工作打算。與會的其他安全生產(chǎn)管理人員也暢所欲言，發(fā)表了各自的心得體會。大家一致認為，巨化的安全生產(chǎn)文化氛圍濃厚，現(xiàn)場干凈整潔，設備包干管理到位，制度健全執(zhí)行有力，日常檢查分析到位，安全成果突出。
集團公司相關部門負責人就今年上半年升華集團安全生產(chǎn)工作和安全生產(chǎn)月活動開展情況作了介紹。今年上半年，升華集團繼續(xù)保持穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。6月份的安全生產(chǎn)月活動內(nèi)容豐富，形式各異。升華集團高層領導也非常重視此次活動的開展。集團公司董事長夏士林多次就安全隱患排查等做出批示，并且要求相關子公司邀請外部專家來公司現(xiàn)場指導，地毯式地排查安全隱患。集團公司總裁錢海平也深入生產(chǎn)一線，為子公司安全生產(chǎn)管理提升提供指導性的建議。
升華集團黨委副書記鮑希楠在安全生產(chǎn)管理座談交流會上表示，與巨化集團這樣的老牌國有企業(yè)相比，在基礎管理上我們還有一定的差距，但在安全生產(chǎn)管理的重要性、理念、要求與目的卻是相同的 。安全生產(chǎn)管理上我們要樹立標桿，向標桿企業(yè)學習，既要重視制度建設，又要將人性化管理、安全文化建設、專題培訓與思想教育結(jié)合起來，灌輸“人人都是安全員、人人都要管安全”的安全管理意識。
鮑希楠說，今年以來，全國安全生產(chǎn)形勢非常嚴峻，發(fā)生在江蘇等地的特大安全生產(chǎn)事故給全國各地所有企事業(yè)單位敲響了警鐘。今年上半年，我們升華集團安全生產(chǎn)工作總體而言大有提升，大事故沒有，但小的工傷事故、交通安全事故等還是時有發(fā)生。安全生產(chǎn)管理沒有最好，只有更好，容不得絲毫懈怠，要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。
他說，主題為“防風險、除隱患、遏事故”的安全生產(chǎn)月活動即將告一段落，但安全生產(chǎn)管理任務更加艱巨。各級安全生產(chǎn)管理人員、全體員工要始終保持安全意識，善于學習，取長補短，全力以赴做好安全生產(chǎn)管理工作，共同實現(xiàn)“雙零”目標（重大安全事故為“零”，費用在30萬元以上的安全事故為“零”），為企業(yè)安全平穩(wěn)運行保駕護航。
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