――夏士林的升華情結(jié) 總有一種力量，在震撼著我們的心靈。總有一種精神，必將在“升華”中傳承?！ ∩A集團(tuán)，與中國(guó)企業(yè)，特別是經(jīng)過改革開放涌現(xiàn)出來的中國(guó)當(dāng)今社會(huì)各種所有制成分的企業(yè)一樣，正演繹著一種共同的“升華”現(xiàn)象。 企業(yè)的“升華”，離不開企業(yè)家自身才能和素質(zhì)的“升華”，是企業(yè)家敬業(yè)精神“升華”現(xiàn)象的突出體現(xiàn)。 夏士林，這位從1989年開始，已經(jīng)整整17年執(zhí)掌升華“帥印”的掌門人，用他赤誠(chéng)的心擁抱著輝煌的升華事業(yè)，使升華成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革大潮中的一顆耀眼的新星。 夏士林，在成就他的事業(yè)的同時(shí)，也改變了一方的經(jīng)濟(jì)，他的作為用牽一發(fā)而動(dòng)全身來形容并不為過。尤其是他執(zhí)掌帥印的17年，升華集團(tuán)不僅年年穩(wěn)步上升，躋身于中國(guó)制造企業(yè)500強(qiáng)，連續(xù)8年在湖州市奪得企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益的“頭把交椅”?！ ∪收咭娙?，智者見智?！ ∠氖苛郑瑥霓r(nóng)民的兒子，到浙江省有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者；從一個(gè)農(nóng)民技術(shù)員，到全國(guó)勞動(dòng)模范；從接手一家虧損企業(yè)的廠長(zhǎng)，到走進(jìn)北京人民大會(huì)堂，履行一位全國(guó)人大代表的職責(zé)?！ ∠氖苛植粌H實(shí)現(xiàn)了自身的“升華”，更重要的是，他把自身對(duì)國(guó)家、對(duì)企業(yè)、對(duì)員工那種高度的負(fù)責(zé)精神，以及樂于助人、善待員工的親和力，已升華為一種獨(dú)具活力的創(chuàng)造?！ 〗裉欤?006年1月8日正好是夏士林走進(jìn)升華整整滿17個(gè)年頭，讓我們走近他，走近他的事業(yè)，共同分享他的成功喜悅……升華背景 升華集團(tuán)已經(jīng)從當(dāng)年累計(jì)虧損123萬(wàn)元，瀕臨資不抵債的小化工廠，發(fā)展成為在中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)中列377位的國(guó)家級(jí)大型控股集團(tuán)。在全國(guó)工商聯(lián)認(rèn)定的上規(guī)模民營(yíng)企業(yè)中排名126位；在全國(guó)生物化工及發(fā)酵行業(yè)被授予行業(yè)排頭兵企業(yè)稱號(hào)。 升華是浙江省百?gòu)?qiáng)企業(yè)和浙江省非公經(jīng)濟(jì)的50強(qiáng)企業(yè)?！ ?005年，升華集團(tuán)共實(shí)現(xiàn)銷售收入40.2億元、稅利2.9億元、出口創(chuàng)匯1.6億美元，其中自營(yíng)出口1.4億美元，比上年同期分別增長(zhǎng)33%、7%、33%和40%，從1998年開始，還在湖州經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上連續(xù)創(chuàng)下了企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益的“八連冠”企業(yè)?！ 「奈枞诵牡氖?，這些年來，升華集團(tuán)平均不到兩年就創(chuàng)造出了一個(gè)“中國(guó)第一”。而它的每一個(gè)“中國(guó)第一”，無(wú)疑就是升華率先崛起的一個(gè)新亮點(diǎn)，為升華集團(tuán)無(wú)論行業(yè)地位，還是市場(chǎng)地位中，成為佼佼者奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 升華已經(jīng)堪稱中國(guó)制造企業(yè)的航母，浙江企業(yè)的一面旗幟，湖州企業(yè)的代名詞?！ ⊥瑯樱氖苛值男燎诟冻鲆驳玫搅松A，得到了各級(jí)黨委、政府，以及廣大人民群眾的一致認(rèn)可： 全國(guó)人大代表、全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)農(nóng)民企業(yè)家、浙江省創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、浙江省有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者等光環(huán)，再次將夏士林兢兢業(yè)業(yè)、赤膽忠心、身先士卒、率先垂范、清正廉潔、謙遜好學(xué)、無(wú)私無(wú)畏，以及高度地為人民群眾負(fù)責(zé)任的精神，升華為企業(yè)界，乃至全社會(huì)的一種榜樣。 升華的今天有所建樹十項(xiàng)全國(guó)第一續(xù)寫輝煌 榜樣的力量，永遠(yuǎn)是無(wú)窮的?！ ?989年到今天，升華的成長(zhǎng)期已經(jīng)順利地跨過17載。所幸的是，升華的17年在夏士林的引領(lǐng)下，成功地實(shí)現(xiàn)了連續(xù)17年保持快速、穩(wěn)健發(fā)展的良好勢(shì)頭?！ ‘?dāng)年名存實(shí)亡的小化工廠在夏士林的辛勤付出下，已經(jīng)成為在以生物與精細(xì)化工、新型建材與裝飾材料、房地產(chǎn)開發(fā)及商貿(mào)服務(wù)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的國(guó)家級(jí)大型控股集團(tuán)。其經(jīng)營(yíng)范圍涉及項(xiàng)目投資與資產(chǎn)管理、投資和開發(fā)生物化工制品，并在生物農(nóng)藥、生物獸藥、環(huán)保建材、氧化鐵系列顏料及醫(yī)藥化工原料中間體，以及房地產(chǎn)開發(fā)，并經(jīng)營(yíng)國(guó)家批準(zhǔn)的自營(yíng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)，并在這諸多的領(lǐng)域有所建樹?！ ∨c此同時(shí)，升華還用平均不到兩年的時(shí)間，創(chuàng)造出了10個(gè)“中國(guó)第一”，從而有效地支撐了升華在海內(nèi)外市場(chǎng)的地位。這些“中國(guó)第一”分別是： 全國(guó)第一個(gè)國(guó)家級(jí)新型綠色生物農(nóng)藥生產(chǎn)基地； 全國(guó)第一家、全球第二家生產(chǎn)硫酸粘桿菌素產(chǎn)品的企業(yè)； 全國(guó)第一大堿性蛋白酶產(chǎn)品產(chǎn)銷量的企業(yè)； 全國(guó)第一大阿維菌素系列產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的企業(yè)； 全國(guó)第一家、也是全球唯一防治松線蟲的生物農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)； 全國(guó)第一、全球第四的氧化鐵系列顏料生產(chǎn)企業(yè)； 全國(guó)第一張環(huán)保型微薄木裝飾貼面膠合板研發(fā)、生產(chǎn)企業(yè)； 全國(guó)第一大工業(yè)油脂進(jìn)口商，也是全國(guó)最大的油脂經(jīng)銷商之一； 全國(guó)第一大化學(xué)鋯系列產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售企業(yè)； 全國(guó)第一大醫(yī)藥中間體乙酰丙酮產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)?！ ?jù)不完全統(tǒng)計(jì)，這些年來，升華一共承擔(dān)14項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品和12個(gè)國(guó)家重點(diǎn)工業(yè)示范項(xiàng)目及工業(yè)試驗(yàn)性項(xiàng)目。有省名牌產(chǎn)品3個(gè)、省著名商標(biāo)2個(gè)?！ 「屓烁械叫牢康氖牵壕驮跉q末年初，又從北京傳來喜訊：升華集團(tuán)創(chuàng)造的10項(xiàng)全國(guó)第一中的“全國(guó)第一張環(huán)保型微薄木裝飾貼面板―――莫干山牌貼面膠合板和細(xì)木工板”雙雙被授予國(guó)家免檢產(chǎn)品稱號(hào)。這兩項(xiàng)國(guó)家免檢產(chǎn)品的取得還為中國(guó)人造板行業(yè)開了先河?！ ‘?dāng)然，經(jīng)過17年的艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)，升華集團(tuán)躋身于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)口浪尖，猶如一艘超級(jí)“航母”，將其今年的奮斗目標(biāo)“鎖定”在銷售收入超50億元，力爭(zhēng)成為太湖南岸第一家國(guó)家特大型的企業(yè)，為湖州經(jīng)濟(jì)發(fā)展史再續(xù)輝煌。夏士林：成功唯有相信自己?！ ?7年前的今天，37歲的夏士林走馬上任，成為了升華集團(tuán)前身―――一家累計(jì)虧損123萬(wàn)元，瀕臨破產(chǎn)企業(yè)的第四任廠長(zhǎng)。 他知道，這一天他走進(jìn)的這家企業(yè)早已是4年時(shí)間三易其主、三任廠長(zhǎng)接二連三退下陣來,幾乎已經(jīng)沒有人會(huì)相信這家企業(yè)真的能夠絕處逢生！ 同樣，就在夏士林開始他的升華之行時(shí)，周圍最多的是，“他是否也會(huì)與前幾任一樣，重蹈覆轍”的疑惑。畢竟，夏士林此站的目的地―――已經(jīng)是一家早已“休克”的企業(yè)，人們的種種猜測(cè)也絕非毫無(wú)根據(jù)?！ ∷业氖?，執(zhí)著的夏士林有著一股強(qiáng)烈的自信心，他說，黨委政府既然將擔(dān)子壓在我的肩膀上，這是一種信任，是一種責(zé)任，我沒有任何借口，只有義無(wú)反顧…… 在升華的企業(yè)沿革中，有著這樣一段話：升華集團(tuán)創(chuàng)辦于1984年，成長(zhǎng)于1989年，它的前身是德清縣第二生物化學(xué)廠?！ ∫簿褪钦f，夏士林是從1989年，開始他的升華之行?！ 【驮谒M(jìn)廠不久，有位工人從窗戶里塞進(jìn)了一張紙條，上面寫著“新官不如舊官好，來官不如去官好”。 然而，一向?qū)捜荽蠖鹊乃瑢?duì)此事不屑一顧。他咬咬牙，默默地收藏了員工們對(duì)他的這樣一種“疑問”，相反，他更加斷然地給自己下了這樣一個(gè)定論：究竟是來官好，還是去官做得好，我就是要做出點(diǎn)名堂來，讓大家看?！ ∪缤?dāng)?shù)厝肆?xí)慣于怨天尤人的性格一樣，當(dāng)年生化二廠的成敗一直被歸咎于產(chǎn)品沒有市場(chǎng)銷路，然而，他們對(duì)做出來的成品，技術(shù)指標(biāo)有沒有達(dá)到用戶的要求這個(gè)問題卻不會(huì)多加思索。 因此，當(dāng)年的夏士林在經(jīng)過了一個(gè)多月時(shí)間的調(diào)查摸底，也就是在對(duì)企業(yè)有了初步的了解之后，他毫不猶豫地認(rèn)定：德清縣第二生物化學(xué)廠的失敗原因主要不在外部，而在企業(yè)自身。夏士林告誡自己：要做，就要做得最好?！ 〗衲晡迨邪说募瘓F(tuán)公司監(jiān)察部副經(jīng)理謝金先，稱得上是升華最老的員工之一，每當(dāng)談起當(dāng)年夏士林董事長(zhǎng)時(shí)，他都會(huì)說：當(dāng)年苦。老夏自己并不是完全“專業(yè)對(duì)口”，他不僅頂著外界的巨大壓力，就連工人們當(dāng)初也不會(huì)想到他果真能做好。 升華拜克二分廠工人姚品章同樣也深有感觸。他曾好幾次對(duì)我們說過，當(dāng)年老夏的決心，特別是他自己帶頭做的做法，既是一種嚴(yán)肅，又是一種引導(dǎo)，說穿了當(dāng)時(shí)的工人只知道工資拿得到，而且一個(gè)月比一個(gè)月高就行，根本就不會(huì)想到有今天?！ ∩A拜克二分廠品保室主任沈美琴說：當(dāng)時(shí)，老夏和其他干部一樣也要值班，一個(gè)晚上要到我們車間里走四五趟，每次都非常認(rèn)真，其實(shí)開始我們非常怕他罰我們款?！ ∑鋵?shí)，夏士林做事很低調(diào)，但很有節(jié)奏，尤其是對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)管理中間出現(xiàn)的問題他很喜歡鉆“牛角尖”。用他的話來說：事情是做出來的，而不是靠講出來的。要么不做，要做就必須做好?！ “l(fā)酵設(shè)備清罐消毒（生產(chǎn)發(fā)酵工藝中的一道工藝流程）的問題，就是夏士林一眼就看穿的內(nèi)部管理的一個(gè)要害，是導(dǎo)致產(chǎn)量、質(zhì)量，甚至倒罐（工藝專用詞，意思是產(chǎn)品生產(chǎn)過程失?。┑闹饕粗唬虼耍氖苛謱⑵渥鳛橹攸c(diǎn)攻關(guān)的課題。到現(xiàn)在，那些老的發(fā)酵工一說起清罐消毒，就會(huì)說到夏士林當(dāng)年就親自在一次“倒罐”后，鉆進(jìn)10多米深的發(fā)酵罐，最終找到了3個(gè)導(dǎo)致細(xì)菌感染的漏氣口的事?！ 【瓦@樣，廠長(zhǎng)與眾不同的做法很快讓員工效仿，工作的認(rèn)真程度就不用提了。與此同時(shí)，夏士林還巧妙地推出了承包考核，實(shí)行工效掛鉤，在更大程度上加快了員工觀念的轉(zhuǎn)變和工作積極性的迅速提升?！ ∫环萁y(tǒng)計(jì)資料顯示：1986―1988年，升華的前身在3年的時(shí)間里一共生產(chǎn)了900多噸產(chǎn)品，且產(chǎn)品的主要技術(shù)指標(biāo)―――發(fā)酵效價(jià)從未超出過11000個(gè)單位，而市場(chǎng)上最起碼的技術(shù)指標(biāo)也得在13000個(gè)單位以上?！ ‘?dāng)年的產(chǎn)品市場(chǎng)無(wú)路可走，也就可想而知了。 而夏士林到任的開局之年，雖然只有9個(gè)多月，卻生產(chǎn)出1200多噸產(chǎn)品，比前三年的總和還多三分之一，且關(guān)鍵的技術(shù)指標(biāo)均比過去提高了3000個(gè)單位以上。尤其是發(fā)酵倒罐率一項(xiàng)鐵指標(biāo)就降低了近20個(gè)百分點(diǎn)，使一直成為當(dāng)初“永恒定律”的27%的倒罐率，一下子降到了5%左右?！ ∫簧唤档牟罹?，不僅使當(dāng)年企業(yè)扭虧為盈，而且還產(chǎn)生了該廠創(chuàng)建以來的第一筆利潤(rùn)，共26萬(wàn)元?！ ∧壳?，升華的發(fā)酵倒罐率絕對(duì)控制在1%以下，已經(jīng)可以與世界先進(jìn)的生物發(fā)酵企業(yè)美國(guó)默克公司和德國(guó)的拜耳公司等世界頂尖的企業(yè)相提并論?！ ‰y怪，當(dāng)年夏士林就立刻讓當(dāng)?shù)厝罕姾蛪A性蛋白酶產(chǎn)品的使用廠家刮目相看。就這樣，夏士林的經(jīng)營(yíng)和管理才能開始得到顯現(xiàn)。 但是，夏士林并沒有滿足，也沒有稍息片刻，他認(rèn)為：做好是應(yīng)該的。轟轟烈烈的升華事業(yè)靠的就是敢想敢做敢闖夏士林：改革開放政策沐浴了升華?！ ∈澜缟先魏问挛锒紱]有最好，而只有更好?！ ≡谙氖苛值难壑?，在全體升華人的眼中，做好每一件事，包括他工作的每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，都務(wù)必始終不渝地朝著更好的方向發(fā)展。但是一向低調(diào)的他，在完成一項(xiàng)重大成就時(shí)，總喜歡將成功歸功于員工及其他，而將其中某些方面的過失及不足之處歸咎給自己?！ ‘?dāng)然，夏士林將所有成功均歸結(jié)于黨的改革開放好政策。在他的心里最大的感激和體會(huì)是，如果沒有黨的改革開放政策這股春風(fēng)的吹動(dòng)，升華就不可能有如此快捷的發(fā)展。難怪夏士林每當(dāng)說到升華時(shí)，就會(huì)感慨萬(wàn)千地說：是黨培育的結(jié)果，是黨的富民政策的緣故，是黨率領(lǐng)我們走改革開放的結(jié)果…… 夏士林的話，雖然沒有華麗的詞句，但他的字里行間，卻真實(shí)地反映出了一個(gè)靠頑強(qiáng)拼搏、敢為人先的企業(yè)家的精神和氣概?！ 》_升華的歷史，人們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，從1984年創(chuàng)建升華的前身―――德清縣第二生物化學(xué)廠，經(jīng)過漫長(zhǎng)的5年時(shí)間，留給17年前以服從分配為天職來這里上任的夏士林幾乎沒有所謂實(shí)用的資源，就連工廠原有的技術(shù)人員，也早已心灰意冷地卷著鋪蓋，一走了之。更何況還會(huì)來顧及所謂的企業(yè)榮譽(yù)和信用?！ ∧觊L(zhǎng)的升華人都知道，當(dāng)年的生化二廠，其實(shí)就是當(dāng)?shù)卣哪恐凶畲蟮摹巴础?。但所幸的是，黨委政府果斷地讓從事農(nóng)業(yè)植保工作的農(nóng)民技術(shù)員夏士林改行做企業(yè)，并且，作為黨委一把手的趙來法書記還放下政府官員的架子，一同與夏士林東奔西跑…… 同樣，升華在17年的發(fā)展過程中，改革開放政策和政府的關(guān)懷可謂是無(wú)處不在。就像前幾年用電緊張狀況下，公司生物發(fā)酵這部分的用電就基本能夠得到保障。與此同時(shí)，政府還網(wǎng)開一面，優(yōu)先讓升華創(chuàng)辦電廠自發(fā)自用，從而確保了企業(yè)連續(xù)生產(chǎn)的需要?！ ?997年，夏士林審時(shí)度勢(shì)，大膽地提出未來升華必須從單一的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向資本經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展轉(zhuǎn)軌的思路，提出了“爭(zhēng)吃”湖州市企業(yè)上市融資“頭口水”的設(shè)想，很快得到了省、市、縣各級(jí)政府的認(rèn)可和幫助。 湖州市委、市府當(dāng)即就拍板定下了讓時(shí)任湖州市體改辦副主任的吳夢(mèng)根（2000年下海，加盟升華，現(xiàn)任升華集團(tuán)控股有限公司總經(jīng)理，成為夏士林的左膀右臂）和原市政府副秘書長(zhǎng)史方直接協(xié)助升華集團(tuán)上市籌備小組進(jìn)行工作協(xié)調(diào)?！ 〉虑蹇h委、縣府同樣是一路綠燈。雖然在上市申報(bào)過程中，升華也遇到了政策上的一波三折，但是當(dāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)可以單獨(dú)上市申報(bào)的政策一出臺(tái)，加上企業(yè)自身良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，升華集團(tuán)旗下的骨干企業(yè)升華拜克的上市，從真正做上市申請(qǐng)方案，到敲響升華拜克的上市掛牌那天的開市鑼，就不到一年的時(shí)間。 每年春節(jié)過后的第一工作日，每任縣委書記、縣長(zhǎng)都會(huì)不約而同地來到升華，他們除了慰問干部員工，更多的是了解企業(yè)的需求，將服務(wù)送上門?！ ‰y怪，夏士林在每次總結(jié)時(shí)，都喜歡感動(dòng)地將黨委、政府的幫助始終不渝地告訴下屬，告訴同事，教育每一位升華人要珍惜這種來之不易的幫助和關(guān)懷。夏士林：信用如生命一樣珍貴 珍惜每一份關(guān)懷，要懂得知恩圖報(bào)?！ ∨c此同時(shí)，夏士林也在積極灌輸：幫助是一種外力，但志氣只有靠企業(yè)自身來產(chǎn)生和維系這樣一種理念?！ ×钊诵欧氖?，17年來升華沒有在任何一家銀行有過不良的信貸記錄。同樣，幾乎所有銀行都會(huì)樂意支持升華的發(fā)展和成長(zhǎng)。這就是夏士林、以及他的升華之所以能夠有今天這樣的快速發(fā)展的真正內(nèi)涵?！ ≠Y金就像魚兒水中的“氧氣”，是企業(yè)滾動(dòng)發(fā)展中的“血液”。升華之所以能夠如此，這與夏士林上任前的第一筆啟動(dòng)資金頗費(fèi)周折的爭(zhēng)取分不開?！ ?989年2月，夏士林執(zhí)掌升華的帥印已經(jīng)悄無(wú)聲息地翻過了30多張日歷，雖然員工們的眼里認(rèn)為他不動(dòng)聲色，但他內(nèi)心的世界卻是那么的惆悵，調(diào)查摸底最終并不是夏士林書寫“論文”前的“整理”，而是他“出征”前的“練兵”?！ ∷环矫嫒宕乌s上海請(qǐng)回技術(shù)人員，另一方面卻在絞盡腦汁盤算著如何得到這40萬(wàn)元的啟動(dòng)資金。在當(dāng)初，金融機(jī)構(gòu)的網(wǎng)點(diǎn)并沒有現(xiàn)在這樣多，升華發(fā)展初期掛靠的也只有一家金融機(jī)構(gòu)―――總共自身規(guī)模還不過百萬(wàn)元的鐘管信用社，但從企業(yè)財(cái)務(wù)上就能得知，當(dāng)年生化二廠掛在這家金融機(jī)構(gòu)的“呆賬”，已經(jīng)接近其整個(gè)信用社總規(guī)模的半數(shù)以上，再想讓人支持難度可想而知。 說實(shí)話，金融機(jī)構(gòu)不是當(dāng)年的雷鋒，只有付出而不知索取和回報(bào)。尤其是當(dāng)年升華的前身背靠的“大樹”只有一家金融機(jī)構(gòu)―――鐘管信用社。20世紀(jì)80年代在經(jīng)濟(jì)還相當(dāng)落后的鐘管小鎮(zhèn)上的唯一金融網(wǎng)點(diǎn)，它自身的實(shí)力可想而知，再加上夏士林上任前企業(yè)在這里的不良貸款已經(jīng)快讓小小的鐘管信用社氣都喘不過來了。 俗話說，無(wú)錢逼死英雄漢。夏士林是升華發(fā)展歷程中的第四任廠長(zhǎng)，但他所做的正是一位拯救連“心臟”都快要停止跳動(dòng)的虧損企業(yè)、問題企業(yè)。因而，當(dāng)年最終成功得到40萬(wàn)元啟動(dòng)資金的救助，遠(yuǎn)比如今向銀行借貸1個(gè)億的資金還難。也正是這樣一個(gè)歷歷在目的經(jīng)歷，讓夏士林感到資金鏈就是企業(yè)的生命，而維系生命康健的也就是信用?！ ?999年11月16日，集團(tuán)旗下的骨干企業(yè)升華拜克公司過關(guān)斬將，在繁瑣的審查程序中，就是因?yàn)橛羞@樣一些良好的記錄，才無(wú)意中加快了企業(yè)的上市成功。在夏士林的創(chuàng)業(yè)生涯中，湖州市第一家上市企業(yè)就是他注重信用，講究誠(chéng)信的一大創(chuàng)造性成就?！ ∧壳?，升華已經(jīng)與國(guó)家、省內(nèi)外眾多的金融機(jī)構(gòu)建立了良好的合作關(guān)系，就連中國(guó)工商銀行總行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行等國(guó)家主要金融機(jī)構(gòu)也在通過項(xiàng)目資金的配套和政策扶持，對(duì)升華的發(fā)展情有獨(dú)鐘。身先士卒開大船眾人劃槳為升華 夏士林感動(dòng)了升華人，升華人也認(rèn)定夏士林 前不久，夏士林又取消了存在16年之久的集團(tuán)公司小食堂，和員工同吃一鍋飯，同喝一鍋湯，做到與員工零距離。就拿我們集團(tuán)公司一直要求的員工著裝統(tǒng)一制度，夏士林，這位有近6000名員工的升華集團(tuán)掌門人，在每周的規(guī)定著裝時(shí)間里，只要一進(jìn)集團(tuán)公司總部，就會(huì)換上和員工一樣的普通工作裝?！ ∷羞@些，他只為了一點(diǎn)，多與員工相處，盡量做到身先士卒。然而，夏士林對(duì)自己和對(duì)親人的關(guān)心卻正好截然相反?！ ∫苍S，人們還會(huì)記得，升華拜克上市前夕的那場(chǎng)百年一遇的“99?6?30”特大洪澇災(zāi)害。但是，也相信絕大多數(shù)讀者對(duì)夏士林董事長(zhǎng)當(dāng)年的一次內(nèi)疚很少知曉，應(yīng)該稱得上是鮮為人知?！ ?999年6月底，暴雨連續(xù)不斷地肆虐著江南大地，對(duì)處在災(zāi)害危急時(shí)刻的升華集團(tuán)來說，尤其是洪水對(duì)正好進(jìn)入上市申報(bào)最關(guān)鍵時(shí)刻的升華拜克來說，無(wú)疑是雪上加霜。夏士林作為一廠之主，當(dāng)然他對(duì)升華拜克上市的成功與否及洪水的侵襲同樣“心力交瘁”?！ 惽傻氖牵瑒倓偘徇M(jìn)不久的新居也差一點(diǎn)“水漫金山”。盡管他的夫人幾次三番讓他回家顧及一下，但夏士林關(guān)鍵的三兩天時(shí)間里，沒有離開過崗位半步?！ ?1日，雨過天晴，猛漲的水稍稍一緩，夏士林又連家都沒回徑自坐上了飛往北京的班機(jī)。所幸的是，他的此次北京之行十分順利，四天時(shí)間辦完了所有的事?！ ∠铝孙w機(jī)，剛坐上車，司機(jī)才告訴他，就在他去京城的第二天晚上，他妻子就住進(jìn)了醫(yī)院，為了怕他分心，妻子沒有讓人告訴他，僅僅只是讓他侄女在醫(yī)院陪她。內(nèi)疚的他下決心“趕”走了他的侄女，說晚上要自己好好地照顧她幾夜，作為補(bǔ)償?！ ”緛泶蛩銥槠拮佣怂退幍乃诓〈才赃叺目恳紊系诡^就睡。雙腿剛動(dòng)過手術(shù)，且高燒不退的妻子口渴經(jīng)常要水喝，于是，只好讓護(hù)士拿來一根小竹竿放在她的身旁，實(shí)在叫不醒，就用竹竿輕輕地打他一下?！ 【瓦@樣，夏士林無(wú)論大事小事，處處都在感動(dòng)著人們。夏士林的納才理念：企業(yè)是船，人才是帆 集團(tuán)下屬骨干企業(yè)升華集團(tuán)華源顏料有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張文駿說：看一個(gè)人，特別是像欣賞你心中的偶像一樣，不能光憑表面，要注重細(xì)小的環(huán)節(jié)，只有這樣才能真正發(fā)現(xiàn)他的魅力?！ ∮鷣碛嗟挠凶R(shí)之士沖著夏士林的優(yōu)秀品質(zhì)和具有強(qiáng)勁吸引力的人格魅力，加盟到升華，和他們一起跟隨夏士林劃起了“大船”。 當(dāng)然，企業(yè)發(fā)展最缺的是人，這也是每個(gè)企業(yè)的共同呼聲。而夏士林的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)從當(dāng)年最初的90多名員工，發(fā)展到今天具有近6000名員工的大企業(yè)、大集團(tuán)，就是最好的見證?！ ∠氖苛知?dú)創(chuàng)的“企業(yè)是船，人才是帆”的用人理念里，建設(shè)企業(yè)骨干團(tuán)隊(duì)的重要性放在首位，而且他更擅長(zhǎng)于以心換心，千方百計(jì)地為廣大人才創(chuàng)造成長(zhǎng)的平臺(tái)?！ ?7年來，最讓夏士林欣慰的是，他有一支肯吃苦、能耐勞、素質(zhì)過硬的管理團(tuán)隊(duì)，是升華集團(tuán)“升華”發(fā)展進(jìn)程中的最大財(cái)富，是升華團(tuán)結(jié)一致所向披靡的精英力量?！ ≡谙氖苛值膭?chuàng)業(yè)人生中，他執(zhí)著實(shí)踐的是身先士卒，率先垂范。也正是有這樣一個(gè)最簡(jiǎn)單不過的道理，讓許許多多升華人心甘情愿地跟著他為升華事業(yè)嘔心瀝血?！ ∩A拜克總經(jīng)理沈德堂、云峰新材董事長(zhǎng)顧水祥等一大批管理和技術(shù)骨干一跟他，就是17年。并且，這些猛將帥才也早已經(jīng)成長(zhǎng)為夏士林創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的中堅(jiān)力量?！ ∩A拜克鋯谷分公司總經(jīng)理蔣東明是去年被德清縣委、縣政府授予過德清首批人才千里馬獎(jiǎng)的得主之一，他在表彰大會(huì)上簡(jiǎn)短的發(fā)言中有一段就是這樣說的：我是江蘇宜興人，1997年來到升華，開始時(shí)也覺得很不安寧，但后來我漸漸地被夏士林董事長(zhǎng)的人格魅力所感動(dòng)，終于在決定離開升華的一剎那，重返企業(yè)?！ ∪缃?，蔣東明也僅僅只花了兩年多的時(shí)間，使他擔(dān)綱的升華拜克鋯谷分公司實(shí)現(xiàn)了大變樣，2004年和2005年均以不凡的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，成為了集團(tuán)所屬企業(yè)中經(jīng)濟(jì)效益名列前茅的兩家旗艦企業(yè)之一?！ ?005年12月23日舉行的集團(tuán)所屬一級(jí)子公司總經(jīng)理會(huì)議明年度工作目標(biāo)責(zé)任制考核會(huì)議上，夏士林語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)下屬們這樣傳授著：“升華是‘幸運(yùn)兒’，升華如果沒有政府的關(guān)懷，沒有金融機(jī)構(gòu)等相關(guān)部門的支持，沒有廣大員工和整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)一致，就不會(huì)有今天。我們要懂得知恩圖報(bào)，要懂得銳意進(jìn)取，我們更要珍惜發(fā)展這個(gè)機(jī)遇?！眲?chuàng)造升華輝煌的同時(shí)也創(chuàng)造著一種精神 夏士林：多聽取一點(diǎn)群眾和基層員工的意見和建議。 2004年的小年夜，對(duì)筆者而言，那是一個(gè)刻骨銘心的日子。這一天，原《浙商》雜志副總編，現(xiàn)加盟中國(guó)目前最大的證券專業(yè)報(bào)刊―――《上海證券報(bào)》的著名財(cái)經(jīng)記者徐王嬰特意來升華采訪時(shí)，夏士林董事長(zhǎng)的一席話，令人感動(dòng)。 摘自《浙商》雜志2005年3月號(hào)：夏士林說：我看過中央電視臺(tái)的一個(gè)對(duì)話節(jié)目。娃哈哈的宗慶后說企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇的把握，很多時(shí)候是憑個(gè)人感覺（直覺）的。我也有同感。的確，我們的發(fā)展，戰(zhàn)略的決策很多時(shí)候是靠我個(gè)人的直覺，而這種直覺似乎也很準(zhǔn)確。但直覺過了頭就容易造成問題。所以，企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)候，就要更多地聽聽下面的意見。但我現(xiàn)在的情況是：企業(yè)越做越大，但我聽到的不同意見卻越來越少?？梢哉f，我已經(jīng)聽不到反對(duì)意見了。這我很擔(dān)心?！ ∮浾撸耗脒^為什么您聽不到不同意見了嗎？ 夏士林：我想，是我太獨(dú)斷專行了吧?！ ∮浾撸阂苍S，是因?yàn)槟且粋€(gè)創(chuàng)業(yè)者，這個(gè)企業(yè)在您的領(lǐng)導(dǎo)下，從那么一個(gè)崩潰的邊緣發(fā)展起來，而成為今天這個(gè)頭頂光環(huán)的大企業(yè)，人們對(duì)您充滿敬佩，并由敬生畏而造成的？ 夏士林：不排除這種原因。但人要正確了解自己。對(duì)就是對(duì)，錯(cuò)就是錯(cuò)。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，作為帶頭人尤其要善于反省自己、否定自己。人要經(jīng)常掂量自己。要想想，哪些事情做對(duì)了，做對(duì)了，要?dú)w功于別人歸功于大家；做錯(cuò)了，就要檢討自己。我的企業(yè)越做越大，團(tuán)隊(duì)也越來越大，我身邊的人也越來越多，為什么跟我提不同意見的人卻越來越少？我個(gè)人肯定存在不少的毛??！ 為了更加準(zhǔn)確地掌握廣大員工的需求，更多地聽取員工們對(duì)企業(yè)發(fā)展的企盼。夏士林舉一反三，經(jīng)常不斷地反問自己：“企業(yè)越做越大，聽到的不同意見卻越來越少，為什么？”為了方便群眾、方便員工將不同意見和觀點(diǎn)反映上來，尤其防止重大決策上的失誤，就這樣，夏士林提議在整個(gè)升華集團(tuán)所有控股子公司中均設(shè)立“董事長(zhǎng)信箱”，在升華集團(tuán)網(wǎng)站上開設(shè)“董事長(zhǎng)郵箱”，并專門制訂了“兩箱”管理辦法，在做到逐級(jí)傳達(dá)的基礎(chǔ)上，還將管理?xiàng)l款在《升華報(bào)》上全文登載?！ ∵@一做法又為一線員工與集團(tuán)公司最高決策者間的溝通鋪設(shè)了一條新的綠色通道，夏士林董事長(zhǎng)“善待員工”的思想得到了全面貫徹落實(shí)。在剛剛揭曉的2005年升華集團(tuán)最有影響的10件大事中，這一項(xiàng)也赫然在列。 夏士林：善待員工是以人為本理念的再度“升華”?！ T工是企業(yè)的最大財(cái)富。每一家成功企業(yè)都會(huì)有一樣的感觸和定位。升華集團(tuán)在夏士林的引領(lǐng)下，“以人為本”絕對(duì)不再是升華人今天的最新創(chuàng)造，但是提出“善待員工”應(yīng)當(dāng)還是升華注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，升華以人為本管理理念的又一種全新的目標(biāo)和要求?！ ∩A從最初的90多名員工，發(fā)展到今天，成為一家擁有員工總數(shù)接近6000人的大企業(yè)、大集團(tuán)，如何讓這個(gè)資源庫(kù)發(fā)揮出最大的效益，無(wú)疑也是企業(yè)主最值得思考的話題?！ ∠氖苛终f：“要更加珍愛我們的團(tuán)隊(duì)、善待我們的員工。升華的發(fā)展，是靠團(tuán)隊(duì)的力量和全體員工的努力發(fā)展起來的。集團(tuán)一定要把企業(yè)文化建設(shè)和人才培養(yǎng)當(dāng)做重頭戲來唱?！薄 ≡谥袊?guó)制造企業(yè)500強(qiáng)中，升華集團(tuán)榜上有名。其實(shí)很簡(jiǎn)單，它只說明了一點(diǎn)，升華集團(tuán)早已今非昔比。然而，作為掌門人，夏士林沒有半點(diǎn)居功自傲，相反他卻把成績(jī)歸功于廣大員工?！ ∠氖苛值牧硪粋€(gè)特點(diǎn)是喜歡做任何事情都得有始有終。就像整個(gè)集團(tuán)掛出的46只董事長(zhǎng)信箱中看到的問題一樣，他不管自己有多忙，對(duì)員工的想法和建議總喜歡親自回復(fù)。公司2003年收購(gòu)控股的一家企業(yè)中有位殘疾員工往董事長(zhǎng)信箱里投了這樣一封信，信中寫道：尊敬的夏士林董事長(zhǎng)，最近的一期《升華報(bào)》上有你提出的要善待員工的報(bào)道，但是在我們公司個(gè)別中層干部（車間主任）在指揮生產(chǎn)時(shí)，對(duì)待員工說話很尖刻，經(jīng)常把“想做就好好干，不想做就走人”這句話掛在嘴上…… 如今，那位沒有署名的員工應(yīng)該看到，這個(gè)問題早已迎刃而解。該公司副總經(jīng)理林伯祥每當(dāng)談起此事，都會(huì)深有感觸地說：這封信，加速了我們轉(zhuǎn)變觀念的速度，員工在我們心目中的地位得到了提高。僅2005年,該公司在善待員工這方面就做了好多事，通過學(xué)習(xí)貫徹董事長(zhǎng)指示，改變了企業(yè)管理環(huán)節(jié)慣用的“以罰代管”的思想，所有的管理制度及管理方式變得更加人性化。當(dāng)然，員工的福利等諸多條件的改善更不用在這里一一敘述。 集團(tuán)公司董事長(zhǎng)以人為本理念的行動(dòng)，也讓眾多旗下的“部屬首領(lǐng)”學(xué)會(huì)了搬來主義，關(guān)心員工，成了升華的一道風(fēng)景。集團(tuán)所屬企業(yè)升華大酒店的職工食堂也是今年第一家配備了空調(diào)等防暑降溫設(shè)施的單位。從此，員工在夏天再不用流著汗水就餐了?！ 〖瘓F(tuán)所屬企業(yè)升華拜克、升華房產(chǎn)、華源顏料等骨干子公司也紛紛出臺(tái)措施，強(qiáng)調(diào)設(shè)身處地為員工著想。云峰新材是一家勞動(dòng)密集型企業(yè)，外來員工很多，以前夏天職工宿舍里只有電風(fēng)扇，而去年每幢外來員工住的宿舍樓里都裝上了大功率空調(diào)，職工食堂還配備了彩電和音響，為升華這個(gè)“大家庭”增添了許多溫馨?！ ∪缃?夏士林不僅僅是一位單純的企業(yè)家,更是一位得到廣大人民博愛的政治家,尤其是他當(dāng)選全國(guó)人大代表之后,他的遠(yuǎn)見卓識(shí)早已超出了升華這個(gè)小圈子了?！ ∠氖苛郑涸趧?chuàng)造輝煌的同時(shí)，也在履行著一份強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任?！ ‘?dāng)好人民代表，既是榮譽(yù)，更是一種強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任?！ ?003年1月22日，這一天不僅夏士林個(gè)人值得慶賀，更是全體升華人，德清人，乃至整個(gè)湖州250萬(wàn)人民歡欣鼓舞的日子。在浙江省第十屆人民代表大會(huì)上，夏士林光榮地當(dāng)選為第十屆全國(guó)人大代表，是本屆湖州市唯一的全國(guó)人大代表?！ ∪欢氖苛植]有單純地將其看成是一種榮譽(yù)，而是把它當(dāng)成一種責(zé)任。的確，夏士林做夢(mèng)也不會(huì)想到，作為一個(gè)普通農(nóng)民出身的兒子，竟然會(huì)代表湖州250萬(wàn)人民走進(jìn)中華人民共和國(guó)的最高殿堂―――北京人民大會(huì)堂去參與國(guó)家的政務(wù)?！ ⒓油耆珖?guó)人大十屆一次會(huì)議歸來，對(duì)采訪他的記者說的第一句話便是：民營(yíng)企業(yè)家要實(shí)現(xiàn)從經(jīng)濟(jì)人向社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。要有財(cái)富就是責(zé)任，榮譽(yù)就是壓力的觀念，致富思源、富而思進(jìn)。提高政治覺悟，拋開功利主義的狹隘思想，以社會(huì)人的態(tài)度積極參政議政，要建立一種社會(huì)責(zé)任感和使命感，用財(cái)富回報(bào)社會(huì)，把企業(yè)辦得更大更好，成為全面建設(shè)小康社會(huì)的骨干力量。 夏士林還說：圍繞發(fā)展。升華要打造成為“誠(chéng)信”企業(yè)的表率。照章納稅、依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)辦企業(yè)、老實(shí)做事情。建立以誠(chéng)信為基礎(chǔ)的企業(yè)文化，為打造誠(chéng)信之邦起表率和示范作用，成為全面建設(shè)小康社會(huì)的可信賴力量?！ ≡谌ツ?月參加十屆全國(guó)人大三次會(huì)議期間，夏士林還應(yīng)邀走進(jìn)了中央電視臺(tái)的直播室，向全國(guó)億萬(wàn)觀眾作出莊嚴(yán)的承諾：要讓周圍百姓喝上干凈的水和呼吸新鮮的空氣。強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感承諾用行動(dòng)兌現(xiàn) 清潔生產(chǎn)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)，科學(xué)發(fā)展觀，用行動(dòng)兌現(xiàn)承諾。 2005年10月，浙江省發(fā)改委最新公布了全省10個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)，升華集團(tuán)被列入其中。了解升華的人都知道，升華集團(tuán)進(jìn)入這一行列并非濫竽充數(shù)，進(jìn)入這一試點(diǎn)單位其本身在這個(gè)方面的付出早已可想而知?！ ∩A是一家主要從事生物化工行業(yè)的企業(yè)，當(dāng)然化工企業(yè)沒有污染絕非真話，但是如何看待化工企業(yè)的污染問題，怎樣采取相應(yīng)措施是企業(yè)對(duì)社會(huì)、對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的一種態(tài)度。早在1985年3月，升華集團(tuán)就開始著手?jǐn)M定了《鐘管工業(yè)區(qū)綜合環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告書》，初步確立了未來企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)同步的策略和方案?！ ?998年，聲勢(shì)浩大的“太湖零點(diǎn)行動(dòng)”中，升華又率先建設(shè)了專門的污水處理廠，使工廠排放的工業(yè)廢水經(jīng)過認(rèn)真處理后達(dá)標(biāo)排放。這也是浙江最早的企業(yè)污水處理廠之一。2000年，該廠又添置了專用設(shè)備，讓遠(yuǎn)在杭州、湖州等地的省、市環(huán)保部門能夠足不出戶，就能通過自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)對(duì)升華的排放水達(dá)標(biāo)情況做到一清二楚。 2001年，公司又征地60多畝，再建了一座集中日處理能力達(dá)20000噸的集中污水處理中心，不僅確保升華自身所有工業(yè)廢水的達(dá)標(biāo)排放，還為周圍26家中小企業(yè)提供了代為處理的方便，這一做法既解決企業(yè)自身的問題，更是幫助政府解決了周圍中小企業(yè)對(duì)工業(yè)污水處理能力不足的矛盾?！ ∪ツ?0月，升華拜克在夏士林董事長(zhǎng)的再三關(guān)切下，花1000萬(wàn)元治理三分廠及集中污水處理中心周圍空氣異味污染的行動(dòng)正式付諸實(shí)施。2005年10月17日，堪稱全球百?gòu)?qiáng)、浙江唯一的《錢江晚報(bào)》作了題為：《一千萬(wàn)元買新鮮空氣―――一位全國(guó)人大代表兌現(xiàn)在央視的承諾》并作了重點(diǎn)報(bào)道?！ ∑渲?，段后的最后一句點(diǎn)評(píng)，更是讓廣大讀者又一次領(lǐng)略了夏士林的雄心壯志：為自掃門前雪叫好。有人問夏士林：“空氣是隔不斷、擋不住的東西，你周圍有那么多工廠，他們的空氣也會(huì)吹到你這里來，你花1000萬(wàn)元改善空氣值嗎？”夏士林回答：“我雖然管不了周圍的空氣，但改善空氣卻可以從我這里開始?！睒銓?shí)的話語(yǔ)，說出了一個(gè)真理：保護(hù)環(huán)境，要從每家企業(yè)、每個(gè)人做起，如果我們?nèi)巳硕寄軖吆米约议T前雪，何愁天不藍(lán)，水不清！ 正是夏士林如此的執(zhí)著，升華，以及升華旗下的那些骨干企業(yè)在綠色企業(yè)評(píng)定、綠色環(huán)保產(chǎn)品方面的研究與開發(fā)，以及全省首批清潔生產(chǎn)試點(diǎn)企業(yè)落戶升華的成功率就不足掛齒了?！傲邌荨迸c“奢侈”判若兩人務(wù)實(shí)求真的精神異常堅(jiān)定 眾所周知，企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)是發(fā)展。但是怎樣發(fā)展？尤其是怎樣解決發(fā)展中出現(xiàn)的矛盾和問題？不僅是企業(yè)，也是政府當(dāng)前十分頭痛的一件事。項(xiàng)目用地，與企業(yè)發(fā)展的矛盾就是其中的一例?！ ∪欢谏A夏士林董事長(zhǎng)沒有一門心思將矛盾向上轉(zhuǎn)移，而是竭盡全力，通過自身的努力，采取騰籠換鳥，以及嘗試向外投資等形式解決這一矛盾?！ ∵@些年來，升華集團(tuán)的項(xiàng)目投入在很大程度上支撐了升華集團(tuán)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提升。但除了升華房產(chǎn)通過拍賣向政府爭(zhēng)取到開發(fā)用地之外，其余的企業(yè)在項(xiàng)目投入與用地上均可謂是精打細(xì)算。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅2002年下半年至2004年升華拜克一家企業(yè)2.6億元配股資金項(xiàng)目實(shí)際用地比計(jì)劃用地減少了近200畝，是計(jì)劃新征用地的三分之一還不到?！ ∠氖苛值摹傲邌荨辈粌H僅只體現(xiàn)在項(xiàng)目用地一個(gè)方面，在他眼里節(jié)約永遠(yuǎn)是企業(yè)立于不敗的資本。因此，他在經(jīng)過深思熟慮后，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理中原輔材料采購(gòu)用項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)現(xiàn)象深惡痛絕，并發(fā)誓要以推行招標(biāo)采購(gòu)這樣一種公平、公開、公正的陽(yáng)光工程來引領(lǐng)升華，在促進(jìn)管理提升、成本下降的過程中，“巧取豪奪”，實(shí)現(xiàn)整個(gè)升華團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的進(jìn)一步提高。 很多人都知道，夏士林對(duì)投資教育事業(yè)十分偏袒。用他的話來說：那是因?yàn)樽约喝鄙傥幕?。他希望更多的人學(xué)文化，愛文化。就在夏士林的用才標(biāo)準(zhǔn)里，除了人品、能力、努力之外，還別出心裁地增加了一條―――學(xué)習(xí)。 因此，一向以節(jié)約型為中軌線的他在投資教育等領(lǐng)域的“奢侈”，似乎不近常理。最近，我們專門針對(duì)升華2004年至2005年向社會(huì)的捐贈(zèng)和投資作了一個(gè)小小的統(tǒng)計(jì)，其數(shù)目竟高達(dá)2500多萬(wàn)元之巨。其中，用于教育事業(yè)上的投資與捐贈(zèng)就占到了80%以上。目前，以“升華”冠名的獎(jiǎng)學(xué)金就多達(dá)3種，它們分別是：升華獎(jiǎng)學(xué)金、升華愛心助孤金、升華希望之星助學(xué)金，受益學(xué)生無(wú)計(jì)其數(shù)?！ ∵@一多一少，這所謂的“吝嗇”與“奢侈”正好體現(xiàn)了夏士林在履行社會(huì)責(zé)任背后的良苦用心。結(jié)束篇： 升華的明天將更加燦爛 17年，對(duì)夏士林來說，他并沒有滿足現(xiàn)狀，在前不久升華集團(tuán)黨委組織召開的“黨員先進(jìn)性教育動(dòng)員暨形勢(shì)任務(wù)報(bào)告會(huì)上”，夏士林深有感觸地說：升華這些年來的發(fā)展一方面靠了自身的努力，另一方面是得到了政府的幫助和金融等各部門的支持。我們要永遠(yuǎn)記??！升華要做增強(qiáng)“三力”、率先崛起的典范，要在創(chuàng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣、建生態(tài)德清、構(gòu)和諧社會(huì)中有所作為?！ ∷€說：雖然成績(jī)?nèi)〉帽容^實(shí)在，但問題存在也十分客觀。升華的17年，是一個(gè)坎、一個(gè)坎地闖過來的，一步一步走到今天很不容易，但更難的不是過去，而在未來。我不是危言聳聽，因?yàn)樽銎髽I(yè)正如海爾集團(tuán)張瑞敏說的那樣，是山坡上的球，不進(jìn)則退…… 然而，在升華人的眼里，在升華周圍人的眼里，17年來夏士林獨(dú)有的事業(yè)心、敬業(yè)精神、強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，受人尊敬的人格魅力和是非分明的大將風(fēng)范，已經(jīng)是激勵(lì)所有升華人敬業(yè)奉獻(xiàn)的強(qiáng)大精神動(dòng)力?！ ∩A人，只要有信心，堅(jiān)定不移地圍繞夏士林董事長(zhǎng)提出的“有質(zhì)量地發(fā)展，有效益地提高”，一定會(huì)在貫徹科學(xué)發(fā)展觀的康莊大道上傳承這永恒的光彩?！ 吧?，聚而上者謂之升；華，光彩繁盛謂之華”，永遠(yuǎn)是現(xiàn)在、將來，永遠(yuǎn)是升華、是夏士林、是全體升華人實(shí)現(xiàn)的崇高境界。
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