10月10日~15日，升華集團(tuán)2025年三季度經(jīng)營管理專題研討分析會(huì)圓滿舉行。升華集團(tuán)董事長夏一蘋、總裁錢海平率領(lǐng)集團(tuán)公司經(jīng)營班子成員、各部門管理人員，分別到集團(tuán)所屬企業(yè)升華云峰、華源新材、升華物流參加研討。
升華集團(tuán)董事長夏一蘋認(rèn)真聽取各子公司匯報(bào)后強(qiáng)調(diào)，各子公司在制定新一輪五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中需對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃有更加深刻的認(rèn)識(shí)。
戰(zhàn)略規(guī)劃的意義在于全員思維的再造與認(rèn)知的提升。戰(zhàn)略能夠讓我們透過市場(chǎng)的層層迷霧，看到別人看不到的機(jī)會(huì)和路徑，穿越周期。要以戰(zhàn)略作為“全員對(duì)齊”的紐帶，提升全員認(rèn)知，讓認(rèn)知決定企業(yè)發(fā)展的高度。
戰(zhàn)略規(guī)劃的起點(diǎn)在于戰(zhàn)略指引下的差距分析。我們要識(shí)別出制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸，明確下一階段要聚焦資源解決的核心戰(zhàn)略問題，通過市場(chǎng)洞察找準(zhǔn)戰(zhàn)略邊界，指引未來發(fā)展方向。
戰(zhàn)略規(guī)劃的終點(diǎn)在于創(chuàng)造差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建壁壘，筑牢適應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的“護(hù)城河”。各子公司需扎根主賽道，緊緊圍繞達(dá)到行業(yè)“市占率第一”的目標(biāo)，打造爆品、提升能效，把我們的產(chǎn)品與服務(wù)做到極致，打造競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以超越的結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢(shì)。
夏一蘋指出，新一輪發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃完成后，各子公司要加大人才培育、產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)及外援培訓(xùn)方面的投入，重視財(cái)經(jīng)分析在業(yè)務(wù)拓展方面的支持，輸出“四個(gè)下一代”，即下一代產(chǎn)品、下一代營銷、下一代組織、下一代干部。其中，干部是決定戰(zhàn)略能否成功落地的關(guān)鍵，一支“嗷嗷叫”的隊(duì)伍離不開干部能力的提升，也離不開適宜干部發(fā)展的機(jī)制和路徑。我們要全方位為干部賦能，做到“四給一抓”，給戰(zhàn)場(chǎng)、給資源、給授權(quán)、給激勵(lì)、抓考核，幫助他們承接戰(zhàn)略的落地。
升華集團(tuán)總裁錢海平認(rèn)真聽取各子公司新一輪發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制情況，并就前階段經(jīng)營管理重點(diǎn)跟蹤事項(xiàng)進(jìn)展及其他疑難問題的破解作了點(diǎn)評(píng)。他指出，當(dāng)前的重點(diǎn)任務(wù)之一是戰(zhàn)略規(guī)劃，前提是做好市場(chǎng)洞察。市場(chǎng)洞察有三個(gè)段位:
初級(jí)段位：看清別人
看清別人的目的在于洞察行業(yè)格局、預(yù)判增長空間，為挖掘潛力提供機(jī)會(huì)洞察與決策依據(jù)，進(jìn)而在競(jìng)爭(zhēng)賽道中錨定差異化突破點(diǎn)。
中級(jí)段位：看清自己
看清自己需整合多維度信息，研判自身行業(yè)位勢(shì)，客觀對(duì)標(biāo)競(jìng)品差距，繪制自身的雷達(dá)圖，確定未來發(fā)展方向。
高級(jí)段位：預(yù)見未來
看清過去、認(rèn)識(shí)現(xiàn)在，更要預(yù)見未來。洞察不是單純的市場(chǎng)調(diào)研，更是為了超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、超越自我，尋找機(jī)會(huì)點(diǎn)。
錢海平指出，各子公司要進(jìn)一步細(xì)化戰(zhàn)略規(guī)劃，在看清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、把握市場(chǎng)趨勢(shì)、客觀審視自己所處行業(yè)地位的基礎(chǔ)上，向高級(jí)段位邁進(jìn)，深度洞察，謀劃未來，尋找新的突破方向。
研討分析會(huì)上，與會(huì)人員的分析交流更加務(wù)實(shí)。“問題導(dǎo)向”更加明確，既有對(duì)第三季度經(jīng)營管理跟蹤事項(xiàng)推進(jìn)情況的反饋，也有對(duì)新問題的探討與思考，在思想的碰撞中找到解決問題、提升管理的有效方法和途徑。
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