7月21日~24日，升華集團(tuán)2025年半年度經(jīng)營管理專題研討分析會圓滿舉行。升華集團(tuán)董事長夏一蘋、總裁錢海平分別聽取了集團(tuán)所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員的專題匯報，就關(guān)心和關(guān)注的事項進(jìn)行了面對面的研討交流，并就下半年重點(diǎn)工作推進(jìn)作了部署。
升華集團(tuán)董事長夏一蘋在會上強(qiáng)調(diào)：
1. 積極擁抱變化 共繪戰(zhàn)略藍(lán)圖
戰(zhàn)略是燈塔、是企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)航儀，指引著企業(yè)從成功邁向新的成功。各子公司須立足實(shí)際，復(fù)盤上一輪五年發(fā)展戰(zhàn)略，把脈市場趨勢，洞察增長機(jī)會，找準(zhǔn)戰(zhàn)略支點(diǎn)，科學(xué)制定新一輪五年戰(zhàn)略規(guī)劃。在未來的不確定性中，唯有明確發(fā)展方向、清晰前行路徑、凝聚全員共識，才能繪制出上下同欲、全員共赴、引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的“路線圖”。
2. 優(yōu)化資源配置 落實(shí)全面預(yù)算
全面預(yù)算讓戰(zhàn)略和經(jīng)營有跡可循，核心在于通過戰(zhàn)略目標(biāo)分解、資源配置優(yōu)化、動態(tài)協(xié)調(diào)和績效管理，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。各子公司在全面預(yù)算中要明確體現(xiàn)公司的經(jīng)營管理關(guān)注和改進(jìn)的重點(diǎn)，將資源配置向產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新的攻堅點(diǎn)、組織能力提升的短板處和先進(jìn)管理理念的落地場景等方面傾斜，科學(xué)編制全面預(yù)算，構(gòu)建“看得見、管得住”的經(jīng)營管理體系。
3. 明確干部標(biāo)準(zhǔn) 提升組織效能
干部是組織能力的塑造者與承載者，也是業(yè)績創(chuàng)造者和團(tuán)隊賦能者。我們要竭力推動干部隊伍躍遷，打造一支“會打糧食、能帶隊伍”的干部隊伍。各子公司要堅持正確的思想理念和行之有效的方法，喚醒干部血性，激發(fā)組織活力，營造強(qiáng)將輩出的良好局面，培育能者上、庸者下、劣者汰的組織生態(tài)，形成干部強(qiáng)則組織強(qiáng)、組織強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)的發(fā)展鏈路，為企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展注入持久動能。
升華集團(tuán)總裁錢海平在會上指出：
從今年上半年的業(yè)績增長與運(yùn)營管理情況來看，整個集團(tuán)保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢，部分產(chǎn)業(yè)板塊實(shí)現(xiàn)逆周期增長，取得了可喜的成績。下一階段工作中要在把握行業(yè)發(fā)展趨勢，精心制定新一輪五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的同時，做到 “三個持續(xù)”：
持續(xù)聚焦主要矛盾、改進(jìn)主要問題
持續(xù)抓好產(chǎn)品研發(fā)、推進(jìn)渠道建設(shè)
持續(xù)投入人才培養(yǎng)、改善人力資源
集團(tuán)經(jīng)營班子成員，集團(tuán)所屬一級子公司董事長、總經(jīng)理及其他相關(guān)負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人參加會議。部分子公司優(yōu)秀員工代表作了交流發(fā)言。
今年是升華集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略的壓軸之年，也是“十五五”戰(zhàn)略的謀劃之年，公司上下將錨定目標(biāo)，深入推進(jìn)財經(jīng)和組織變革，沖刺全年目標(biāo)，精心制定新一輪五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
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