1月22日至1月24日，為期三天的升華集團2023年度經(jīng)營管理專題研討分析會圓滿舉行。升華集團董事長夏一蘋、總裁錢海平出席會議，集團公司經(jīng)營班子成員、各部門管理人員，集團所屬各公司主要經(jīng)營管理人員參加了專題研討分析會。
升華集團董事長夏一蘋聆聽了各子公司的匯報，就企業(yè)發(fā)展中遇到的疑難問題提出指導(dǎo)性建議，并且強調(diào)下階段工作中要做到“三個持續(xù)”：
持續(xù)戰(zhàn)略迭代
各子公司要準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢和市場變化，持續(xù)與標(biāo)桿企業(yè)對齊，認(rèn)清企業(yè)自身的優(yōu)勢和短板，揚長補短，持續(xù)迭代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，勇于突破原有業(yè)務(wù)模式與能力的邊界。
持續(xù)品牌建設(shè)
品牌的價值不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品銷售上，更是企業(yè)形象、企業(yè)信譽、企業(yè)文化、經(jīng)營理念的集中體現(xiàn)，是企業(yè)最大的無形資產(chǎn)和核心競爭力。各子公司要做好品牌規(guī)劃，持續(xù)投資，用心維護。
持續(xù)人才投資
優(yōu)秀的人才不是企業(yè)的成本，而是企業(yè)寶貴的資產(chǎn)。企業(yè)發(fā)展離不開人才隊伍的建設(shè)，各子公司“一把手”要充分激發(fā)組織活力，保持人才培育“土壤”的肥力，統(tǒng)一人才識別標(biāo)準(zhǔn)，營造人才輩出的良好局面，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量增長。
升華集團總裁錢海平聽取各子公司匯報后指出，各公司要練好內(nèi)功，節(jié)支、降本、增效，不斷提高財經(jīng)管理、研發(fā)創(chuàng)新與客戶服務(wù)水平；洞察市場，掌握趨勢，不斷優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，進一步開拓市場。與此同時，要守住規(guī)范經(jīng)營、防范風(fēng)險的底線，切實優(yōu)化內(nèi)部管控與績效考核機制。下階段重點要做好以下三項工作：
統(tǒng)一目標(biāo)、達(dá)成共識
經(jīng)過財經(jīng)分析與集中研討，各子公司進一步明確了新一年的經(jīng)營目標(biāo)，接下來要層層傳達(dá)到每個業(yè)務(wù)單元，大家心往一處想，力往一處使，共同實現(xiàn)既定目標(biāo)。
認(rèn)清形勢、明確打法
既要抬頭看天，對市場環(huán)境有充分的認(rèn)識，更要腳踏實地，將各項經(jīng)營舉措落到實處。經(jīng)過深入探討、研究后的經(jīng)營管理之策要固化下來，形成體系，運用到業(yè)務(wù)實踐中。
優(yōu)化考核、激活組織
各子公司在經(jīng)過全面預(yù)算、對新一年經(jīng)營目標(biāo)溝通達(dá)成共識的基礎(chǔ)上，要深化、細(xì)化考核指標(biāo)，明確資源投入預(yù)算，落實責(zé)任分工，提高考核精準(zhǔn)度；要加強部門互鎖、團隊協(xié)作，激發(fā)組織活力。公司上下要齊心協(xié)力、同心同德，將企業(yè)發(fā)展得更好，更上一個新臺階。
心之所向，素履以往。
此次專題研討分析會的召開，是為了回顧過去一年企業(yè)發(fā)展情況，對齊目標(biāo)、尋找差異，更重要的是明確2024年發(fā)展方向，集思廣益、制定計劃。會議期間，與會人員以財經(jīng)視角，穿透業(yè)務(wù)，分析問題根因，尋求戰(zhàn)略制勝、實現(xiàn)高質(zhì)量增長的“密碼”。各子公司將以問題為導(dǎo)向，聚焦戰(zhàn)略，深耕業(yè)務(wù)，力爭在新征程交出一份更高質(zhì)量的答卷。
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