3月3日，升華集團(tuán)“優(yōu)秀財(cái)經(jīng)如何支撐業(yè)務(wù)作戰(zhàn)”專(zhuān)題訓(xùn)戰(zhàn)在升華?湖畔度假酒店多功能廳圓滿舉行。升華集團(tuán)董事長(zhǎng)夏一蘋(píng)、總裁錢(qián)海平參加了此次訓(xùn)戰(zhàn)。
企業(yè)若是一輛車(chē)，財(cái)經(jīng)體系就是一個(gè)導(dǎo)航系統(tǒng)，為我們戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)明確了方向和路徑。 ——升華集團(tuán)董事長(zhǎng)夏一蘋(píng)
知名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)喬諾資深講師應(yīng)邀主講，以財(cái)經(jīng)管理為主軸，分為四大章節(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化構(gòu)建與預(yù)算管理作了深入講解。講師提到，公司層面的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任是實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)，預(yù)算是管理之魂，預(yù)測(cè)清楚就要看清未來(lái)，要以全面預(yù)算管理為綜合管理工具和關(guān)鍵抓手，以規(guī)則的確定性應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定性。
標(biāo)桿公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略落地
標(biāo)桿公司財(cái)經(jīng)變革實(shí)踐
標(biāo)桿公司經(jīng)營(yíng)管理基石
標(biāo)桿公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐
訓(xùn)戰(zhàn)期間的互動(dòng)交流環(huán)節(jié)，參訓(xùn)人員結(jié)合各自工作實(shí)踐踴躍提問(wèn)，共同探尋經(jīng)營(yíng)管理的最優(yōu)解。
升華集團(tuán)總裁錢(qián)海平為此次專(zhuān)題訓(xùn)戰(zhàn)作了總結(jié)講話，分享了自己體會(huì)。通過(guò)訓(xùn)戰(zhàn)，讓我們更加認(rèn)識(shí)到財(cái)經(jīng)崗位、財(cái)經(jīng)分析及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的重要性。通過(guò)財(cái)經(jīng)能力的提升不斷提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平。
他說(shuō)，今天參加這場(chǎng)訓(xùn)戰(zhàn)的是公司財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)骨干，要為升華經(jīng)營(yíng)管理提升起到中流砥柱的作用。公司財(cái)務(wù)人員要具備業(yè)務(wù)人員或經(jīng)營(yíng)管理者的思維，業(yè)務(wù)戰(zhàn)線人員要用財(cái)經(jīng)思維分析問(wèn)題，不斷提升業(yè)務(wù)效率，助力經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，對(duì)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以結(jié)果為導(dǎo)向，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)與管理體系，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，夯實(shí)升華持久發(fā)展的基石。
集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子成員，集團(tuán)所屬一二級(jí)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)委派人員及財(cái)務(wù)高潛人員參加了當(dāng)天的專(zhuān)題訓(xùn)戰(zhàn)。
胸懷謙恭，樂(lè)于學(xué)習(xí)，是升華集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的“秘笈”之一，也是升華集團(tuán)聚焦戰(zhàn)略做大做強(qiáng)的“加速器”。
升華集團(tuán)組織開(kāi)展財(cái)經(jīng)類(lèi)的專(zhuān)題訓(xùn)戰(zhàn)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)財(cái)經(jīng)管理，對(duì)責(zé)任中心管理模式、預(yù)算管理等有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
通過(guò)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的分享，為升華集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化構(gòu)建、預(yù)算管理的深化提供了參照系。升華集團(tuán)將用優(yōu)秀的財(cái)經(jīng)管理來(lái)指導(dǎo)和助力業(yè)務(wù)發(fā)展，健全適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)組織活力，提升組織效能，為戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成與持續(xù)增長(zhǎng)夯基賦能。
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