管理是企業(yè)發(fā)展中永恒的主題。如何提升企業(yè)管理？升華集團(tuán)自有辦法。近日，代號為“2379”管理提升工程在升華集團(tuán)啟動。計劃用兩年時間，在整個集團(tuán)全面推進(jìn)企業(yè)管理提升，形成具有升華特色的管理文化和管理模式。為了確保此項工程的順利實施，集團(tuán)公司制定并下發(fā)了《升華集團(tuán)推行全面管理提升的實施指導(dǎo)意見》（以下簡稱《意見》），為各子公司實施“2379”工程提供“藍(lán)本”。
“2379”工程是怎樣一個工程？ “2379”工程目標(biāo)
夏士林在云峰新材察看現(xiàn)場管理現(xiàn)狀
升華集團(tuán)董事長夏士林非常重視“2379”工程。3月29日上午，他帶領(lǐng)集團(tuán)公司副總裁王菊平、集團(tuán)黨委副書記鮑希楠及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人一行來到集團(tuán)所屬企業(yè)云峰新材進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，幫助該公司尋找管理中存在的不足，并提出指導(dǎo)性建議。
科技木產(chǎn)品生產(chǎn)自動化水平提升依然引起集團(tuán)高層的關(guān)注
在莫干山板材產(chǎn)品生產(chǎn)車間里，夏士林囑咐云峰新材相關(guān)負(fù)責(zé)人要繼續(xù)深入實施智能制造，提高自動化水平，減輕員工勞動強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率。有些車間廠房建造的時間比較久了，顯得有些陳舊，他建議要整體規(guī)劃予以整修，使企業(yè)廠容廠貌有一個改觀。
硬件設(shè)施形象改善是管理提升的重要內(nèi)容
員工食堂前的樹木枝繁葉茂，景色怡人。食堂里一片忙碌，施工人員正在對食堂重新進(jìn)行裝修。夏士林饒有興致地走進(jìn)去看了個仔細(xì)。他徑直來到廚房，察看當(dāng)天菜肴烹飪情況，并詢問員工日?；锸彻?yīng)情況，臨走時叮囑相關(guān)人員：“員工很辛苦，我們要盡量讓他們吃飽吃好，員工感覺好了，干勁足了，我們的工作效率和效益才會真正增長?！?/p>
夏士林一行在察看員工食堂管理情況
莫干山板材與地板兩個廠區(qū)面積很大，但夏士林一行走了個遍。所到之處，他都在和相關(guān)人員探討管理提升的問題。他勉勵云峰新材經(jīng)營管理團(tuán)隊，在保持良好發(fā)展勢頭的同時，也要虛心向他人學(xué)習(xí)，向同行企業(yè)學(xué)習(xí)，借鑒他人的長處來提升自我。
管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組成員在察看行政辦公場所現(xiàn)場
現(xiàn)場察看結(jié)束后的意見反饋會上，云峰新材董事長顧水祥表達(dá)了立行立改的決心。他說，前段時間主要是在查找管理中存在的問題，接下來的整改中將動真格的，不折不扣地按照集團(tuán)“2379”全面管理提升工程要求開展工作，使企業(yè)管理有一個質(zhì)的提升。
管理提升指導(dǎo)意見宣貫會
集團(tuán)公司以各職能部門為單元，分門別類地提出了此項工程的工作重點，通過這一系列舉措，著力提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，打造美麗企業(yè)，構(gòu)建幸福企業(yè)。管理是一門學(xué)問?！?379”工程實施中，要做到“四個結(jié)合”，立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合、重點突破與全面提升相結(jié)合、從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合、加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合。
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