7月31日，集團(tuán)“2379”全面管理提升工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織召開會議，詳細(xì)解讀《管理提升項目責(zé)任手冊》，并對管理提升二階段工作作了部署。集團(tuán)公司副總裁兼集團(tuán)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長王菊平對項目責(zé)任手冊中的內(nèi)容作了解讀，并對管理提升工程二階段工作提出了具體要求。
王菊平提出，經(jīng)過第一階段建立組織、統(tǒng)一思想、自我診斷，整個集團(tuán)提報的問題點與改善提案有1082件，企業(yè)管理中存在的問題、“短板”得到比較充分的暴露。關(guān)鍵在于如何解決問題，彌補“短板”。接下來的第二階段的主要任務(wù)就是針對這些問題進(jìn)行專項提升、協(xié)同推進(jìn)。
她說，管理提升是一項系統(tǒng)性工作，要制定切實可行的行動計劃，運用到許多科學(xué)的管理工具和方法。譬如“5W1H”分析法、“魚骨圖”、“PDCA”循環(huán)、“SMART”原則等，這些工具和方法對企業(yè)管理提升具有重要的指導(dǎo)意義。
王菊平提出，集團(tuán)公司及所屬各公司要建立問題臺賬，對廣大干部員工提報的問題點與改善提案分門別類地進(jìn)行梳理匯總，分析問題，突出重點，提出對策。而且要充分運用“頭腦風(fēng)暴”法進(jìn)行討論，集思廣益，選定目標(biāo)，針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)制定整改提升行動計劃，實施全面整改提升，并且形成標(biāo)準(zhǔn)化的制度或流程，將管理提升中取得的成果固化下來，一以貫之地堅持下去。
她說，管理也是一項技術(shù)，我們要善于運用那些經(jīng)過實踐檢驗并且成熟的工具或標(biāo)準(zhǔn)。譬如ISO9000質(zhì)量管理體系，這是國際上通行的一項標(biāo)準(zhǔn)，是在總結(jié)提煉眾多國際先進(jìn)企業(yè)成熟做法的基礎(chǔ)上形成的一套標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
王菊平還提出，每月5日是集團(tuán)管理提升階段問題點與改善提案提報日，集團(tuán)本部及所屬各公司不單純講求數(shù)量，更要講求提報建議的質(zhì)量。
當(dāng)天的會議上，集團(tuán)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員還就如何加強現(xiàn)場安全環(huán)保管理工作提出了具體要求。最近天氣炎熱，安全生產(chǎn)這根弦絲毫不能松懈。各公司要進(jìn)一步增強責(zé)任意識，認(rèn)真細(xì)致地做好各項管理工作，防微杜漸，自主查找并消除各種安全隱患，避免各類事故的發(fā)生，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。
集團(tuán)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員、集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)所屬一級公司管理提升工作分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了當(dāng)天的會議。
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