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夏士林在“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)結(jié)束時(shí)再次強(qiáng)調(diào):安全生產(chǎn)是對(duì)員工最大的福利　　安全生產(chǎn)，事關(guān)員工生命與和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的大事。在落實(shí)安全生產(chǎn)過程中，我們切不可拋棄以人為本的經(jīng)營理念。每一個(gè)升華人，在任何一個(gè)工作環(huán)節(jié)中，都必須不折不扣地在落實(shí)有效的安全生產(chǎn)管理措施上下功夫，尤其是要在提高全體員工的安全生產(chǎn)方面的意識(shí)上花力氣，真正做到安全生產(chǎn)常抓不懈。安全就是效益，安全生產(chǎn)是對(duì)員工最大的福利?！　∵@是“2004’全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)結(jié)束的當(dāng)天，集團(tuán)公司董事長夏士林在接受本報(bào)記者采訪時(shí)說的一番話。安全生產(chǎn)月聲勢(shì)浩大　　6月1日，記者走訪了在集團(tuán)總部附近升華工業(yè)園的所有生產(chǎn)型企業(yè)，深深地被一個(gè)濃濃的安全生產(chǎn)氛圍所感染。在拜克、云峰、華源、強(qiáng)磁隨處可見安全生產(chǎn)的宣傳橫幅，那些張貼在員工進(jìn)出最為頻繁的過道周圍的安全生產(chǎn)掛圖，以及擺放在職工食堂里滾動(dòng)播放著的安全生產(chǎn)電視宣教片?！　?jù)集團(tuán)公司有關(guān)部門的不完全統(tǒng)計(jì)，僅在升華工業(yè)園內(nèi)的生產(chǎn)型企業(yè)，在今年的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，受安全生產(chǎn)教育的員工人數(shù)就超過了兩萬余人次。人均被教育面達(dá)4次以上。消防條件相對(duì)較強(qiáng)的升華拜克義務(wù)消防隊(duì)，還專門進(jìn)行了一次“實(shí)戰(zhàn)”演習(xí)。從而把全市重點(diǎn)安全消防單位的自身消防能力又提升了一節(jié)?！　?月10日，公司領(lǐng)導(dǎo)鮑希楠、竺增林又親自率領(lǐng)集團(tuán)各所屬部門，專程對(duì)各公司“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)的執(zhí)行情況進(jìn)行了突擊抽查。令人欣慰的是各公司的安全生產(chǎn)意識(shí)幾乎已經(jīng)到了無可挑剔的地步。一個(gè)注重安全生產(chǎn)的大氛圍已經(jīng)形成?！　‘?dāng)天上午，在升華強(qiáng)磁，集團(tuán)公司檢查組還與集團(tuán)所在地鐘管鎮(zhèn)組織的鎮(zhèn)人大代表安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查組相遇，兩個(gè)不約而同湊到一起的檢查組，對(duì)該企業(yè)在安全生產(chǎn)宣傳月中的落實(shí)情況均表示了充分肯定?！　≡谌A源，檢查組認(rèn)為最值得一提的是，該公司不僅認(rèn)真貫徹落實(shí)了安全生產(chǎn)宣傳月的宣傳和動(dòng)員工作，還就安全生產(chǎn)，以及如何開展安全生產(chǎn)，有的放矢地開展了一個(gè)以“員工為企業(yè)安全生產(chǎn)獻(xiàn)一計(jì)的創(chuàng)新提案活動(dòng)”，動(dòng)員全體員工從自身及周圍開始查違章、查隱患，從另類的方式上擴(kuò)大安全生產(chǎn)宣傳月的效果。抓安全生產(chǎn)注重細(xì)微　　走訪整個(gè)集團(tuán)安全生產(chǎn)管理層面，優(yōu)秀的管理，以及細(xì)微的工作做法比比皆是。無論何處，安全生產(chǎn)已經(jīng)成為升華所有管理者持之以恒的工作目標(biāo)與工作責(zé)任?！　≡谏A強(qiáng)磁，我們采訪了該公司總經(jīng)理姚勤生。他深有感慨地說，安全生產(chǎn)沒有任何借口。去年3月，我們公司在試產(chǎn)階段曾經(jīng)發(fā)生過一起因操作不當(dāng)引發(fā)的工傷事故。雖然這些事故在一定層面上是完全可以避免的，但是由于管理上有漏洞，從而導(dǎo)致了事故的發(fā)生。給職工身心造成了傷害和痛苦。因此，我們就是在這個(gè)教訓(xùn)上痛定思痛?！　?月29日，鐘管鎮(zhèn)“安全生產(chǎn)宣傳月”現(xiàn)場總結(jié)會(huì)議又被選定在了升華強(qiáng)磁。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過細(xì)致的檢查，以及現(xiàn)場參觀后一致認(rèn)為：升華強(qiáng)磁安全生產(chǎn)管理的確有了一手?！　慕鹑诓块T“下?！奔用嗽摴?，擔(dān)任副總經(jīng)理主管生產(chǎn)的金玉坤先生的介紹更是有聲有色，他說：安全生產(chǎn)這根弦我們始終繃得很緊。　　采訪中，兩位在該公司制粉車間的員工告訴我們，這里共有三個(gè)禁區(qū)，我們這里算是一級(jí)禁區(qū)；成型、燒結(jié)車間為二級(jí)禁區(qū)；整個(gè)后道加工及其它地段是三級(jí)禁區(qū)；同時(shí)，禁區(qū)內(nèi)分了責(zé)任人，況且責(zé)任人要承擔(dān)的責(zé)任大小不僅有行政上的約束，而且還有經(jīng)濟(jì)上的壓力。說穿了是徹底地與管理人員、員工自身收入相掛鉤的機(jī)制。　　由此可見，安全生產(chǎn)對(duì)每一位自身的切身利益，除了生命財(cái)產(chǎn)上得到保障之外，經(jīng)濟(jì)收入上也是一個(gè)不可忽略的數(shù)字。況且，企業(yè)上下嚴(yán)密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，似乎已經(jīng)形成了一張密不可破的網(wǎng)，難怪升華強(qiáng)磁能夠在如此之短的時(shí)間內(nèi)，讓安全生產(chǎn)管理迅速走上了臺(tái)階。抓安全生產(chǎn)重在持久　　前一段時(shí)間，云峰新材抓內(nèi)部成本控制工作特別強(qiáng)，甚至是從行政大樓上辦公的同志率先做起，建章立制抓增收節(jié)支。但是，在六月初的安全生產(chǎn)大檢查中，他們發(fā)現(xiàn)鋸木車間有些部位低壓線路控制系統(tǒng)設(shè)施比較陳舊，雖然沒有造成損害，但是從客觀原因上分析，這些很有可能會(huì)變成安全隱患?！　≡品逍虏钠蠊懿拷?jīng)理呂榮金告訴我們，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，這是對(duì)人對(duì)已最好的回報(bào)。針對(duì)類似的情況，有人認(rèn)為：立即提出來將這其中一部分地段的線路控制開關(guān)進(jìn)行整改，會(huì)不會(huì)與增收節(jié)支活動(dòng)“撞車”？　　然而，意想不到的是這事很快讓該公司董事長顧水祥知道了，他指出，增收節(jié)支與排除事故隱患這是兩個(gè)截然不同的事物。于是，他果斷地要求有關(guān)部門抓緊落實(shí)，對(duì)這一地段“服役”時(shí)間長達(dá)六七年之久的舊電器控制開關(guān)等進(jìn)行了整體改造，同時(shí)在相鄰地段卻新增加了7個(gè)消防栓。　　在升華拜克鋯谷分公司，我們也見到了另一番景象，原來裸露在外的接線頭到處可見（本報(bào)去年上半年曾進(jìn)行了曝光），而在今年的突擊檢查中已經(jīng)再也找不到蹤影，反之看到的是井井有條的安全生產(chǎn)管理現(xiàn)場?！　∪ツ昃旁碌皆摴旧先蔚纳A拜克鋯谷分公司副總經(jīng)理史鳳章告訴我們，以前這里曾經(jīng)小事故不斷，如今我們把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)長期的工作，并且特意將工作效率，成績及功過同中層干部的收入直接掛鉤。同時(shí)，對(duì)職工全面開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，尋求安全生產(chǎn)以人為本的基本做法，應(yīng)當(dāng)說效果十分明顯?！　≈苯臃止苌A拜克安全生產(chǎn)工作的該公司監(jiān)察部經(jīng)理姚銀芳告訴我們：雖然一年一度的安全生產(chǎn)宣傳月已經(jīng)結(jié)束，但是安全生產(chǎn)管理則是從來就不曾存在時(shí)間的界限。如果真的要以時(shí)間論定論，那么我只能回答，抓安全生產(chǎn)管理頭腦中只能裝著365天。正如夏士林董事長說的那樣，安全生產(chǎn)投入，是企業(yè)對(duì)員工的最大福利。安全生產(chǎn)管理的定位永遠(yuǎn)只有起點(diǎn)?！　【幒螅荷A集團(tuán)從建廠以來，十多年時(shí)間里始終保持著的那一個(gè)“零”記錄，非安全生產(chǎn)重大責(zé)任事故莫屬。然后，對(duì)這個(gè)零記錄的保持卻有著與眾不同的艱難。但是，我們欣喜地看到了：升華實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo)。從我們的采訪中發(fā)現(xiàn)，升華在抓安全生產(chǎn)的同時(shí)，注重的是源頭控制，從查找事故隱患入手，同時(shí)，該公司還強(qiáng)化的是以機(jī)制管理、制度管理、以及個(gè)人收益相掛鉤的路子。

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